拼多多背后的“拼工厂”，或许正在搅动电商格局

社交电商的迅猛发展，打破了大家对电商行业的认知。成立不到3年的拼多多，用户数量涨破2亿大关，甚至订单还超越过京东，如此成绩确实不得不让人另眼相看。

上千亿网站成交总额 ，超过唯品会成为第3大电商平台，这就是拼多多这两年交出的成绩单。最近，有消息曝出拼多多已于近日完成新一轮融资，并且至少有10亿美元的投资额。

在这个还未被阿里、京东等巨头深度关注的市场，反而给了拼多多这样年轻企业成长的机会，一度改变了传统电商平台的购买模式。

拼多多的崛起

毫无疑问，拼多多绝对是一家成长相当迅速的公司。自2015年成立起，能够做到月流水400亿的恐怖规模可能连创始人黄峥自己都想不到。

拼多多的商业模式说来很简单，就是与团购密不可分。一般的团购最初的核心目标都来自QQ用户，通过社交分享进行“拼团”，而拼多多则选择了后来发展更好的微信，并也是通过社交分享进行“拼团”。

照常规来看，都是平台收到了大众的关注才能发展起来，但拼多多好像是个例外。大家对它的关注要比它的发展速度滞后得多。

2015年，垂直电商走上风口，平台式微，拼多多却正从垂直自营转向综合平台；2016年，人们谈论“互联网下半场”，认为流量已经不能再指数级增长时，拼多多已经积累了1亿用户 ；2017年，当拼多多被业界视为社交电商领导者时，拼多多则开始离开微信了。

“团购”模式并非拼多多首创，要知道，当时的大佬们都开过团，但在“互联网上半场”时，团购模式出现了错位，使得大众关注度越来越低。

但正好随着用户的深度下沉，当沉到一定程度之后曾经“团购”模式又触底反弹重现生机，这也是拼多多能够成功的根本。

背后成长的“内幕”

拼多多的增长速度已经引起了外界关注的焦点，但在爆红之下通常也伴随着大量的负面信息。

不管是目前的短视频，还是当年的淘宝，“低端”都是甩不掉的标签。甚至大众现在对淘宝的印象依旧是假货连连，也是马云爸爸不得不得开创天猫来挽回用户。

此前，团购模式为人诟病最多的痛点是低价带来的低质量。拼多多也不例外，高昂的销售额吸引了大量出售假货和劣质商品的中小卖家。

拼多多也深知，目前这些卖家带来的负面影响已经快要动摇到拼多多的根基，并且进行了严厉的打击。

当驱逐了这些商品质量和服务能力都缺乏的劣质小卖家后，产品还得补上，于是需求低价的拼多多找上了生产端。

拼多多和多家工厂进行直接合作，试图缩减供应链的中间环节，让商品和消费者几乎可以直接对接，同时以爆款模式推动工厂的生产资料到商品的快速流转。

这些工厂在未来只能进一步适应拼多多的销售方式，而变为只适合为拼多多供货。拼多多官方称，“拼工厂”的领域正在进一步扩大到服装、鞋等更多的产业，拼多多正在寻找更多适合合作的工厂。

拼多多的创始人黄峥曾把拼多多定义为一个将Facebook和团购网站融合的购物平台。

放在中国的背景下，淘宝相当于一个电商版的Google，本质上做的是一个垂直的搜索引擎，以目的性为导向，不过切的品类特别大或者足够深。黄峥说过，相信将情感和购物体验结合的场景，即电商版Facebook也有存在的可能。

回首中国电商在过去20多年的发展变化，由一二线向三四线城市，由年轻人向中老年逐渐已经再清楚不过。

对于占据三四线城市优势的拼多多来说，指不定在后续的发展中，能够越来壮大起来与两大电商大佬三分天下也说不定呢。