1、现象级的电商黑马

眼看饿了么收购了，眼看拼多多融资了。企业竞争就是这样“只闻新人笑，谁闻旧人哭”。

有市场消息称，社交电商“拼多多”已与近日完成新一轮融资，金额在30亿美金左右，投资方包括腾讯、红杉，腾讯微领投方。至此号称3亿人都在拼的“拼多多”估值接近150美元。

“拼多多”确实是这两年互联行业中闪耀的黑马。虽然我个人网购比较少，但是打开电视总能听到“拼多多”的洗脑广告语、打开手机总能收到来自朋友、家人、同事发来的拼团链接。当一个新生事物无时不刻、不出不在地充斥着你的生活，即使你不用，它也必定能火。

“拼多多”的发展确实堪称奇迹。2015年成立到现在二年多，已经拥有3亿多活跃用户，成为仅次于淘宝、京东的网商巨头；每月商品销售额超过100亿元，完成了京东花费6年时间达到的销售额。

2、拥抱流量的胜利

拼多多对其性质的定位是社交电商，是一家专注于C2B拼团的第三方社交电商平台。

说到“社交”，这个却是中国电商龙头阿里巴巴难以磨灭的痛。阿里巴巴为了把握住社交网络的大潮，先后推出了雅虎关系、淘江湖、爱逛街、来往等一系列社交化产品；前年推出的基于“芝麻信用”的社交圈子功能，因为“校园日记”、“白领日记”等这些圈子插边球的内容不得不下线，让这次社交尝试沦为笑柄。

阿里和腾讯是中国互联网作为中国互联网行业的两座高峰，两者称霸行业的商业逻辑的基因不同：阿里的根源是卖商品，优势在于让用户交易；腾讯的根源是社交，优势在于获取用户流量。刚才说到阿里的社交化尝试表现不佳，而网商则长期是腾讯的短板。

这里为什么提到腾讯？因为抛开创新的商业模式不谈，拼多多之所以能够成功离不开腾讯从融资、营销等方方面面的鼎力相助，特别是抱住了腾讯的流量大腿。腾讯为拼多多提供融资，为其迅速壮大提供了资金支持；拼多多随意地在微信群、朋友圈发布营销链接，从来不存在被屏蔽的问题；拥抱腾讯海量的流量，让其获得广泛的关注。

3、长尾用户的崛起

现在互联网行业的发展已经进入相当成熟阶段，不管是行业覆盖、渠道渗透程度都已达到无孔不入的地步，这使得整个传统行业运作成本降低、传播效率增强。

长尾理论认为，由于互联网的出现改变传统行业的成本和效率因素，市场收益不仅关注少数重要消费者，而且人数众多的普通消费者也会带来不可忽略的影响。

互联网文明从欧美发达国家传至中国，从中国一线城市普及到广泛的中小城市。传统意义上的主流互联网力量来自一二线城市或者年轻中产阶级，他们乐意接受新生事物、有较强的消费能力。

随着新生事物的成熟普及，逐渐改变了三四线城市或者大叔大妈的消费习惯，这一部分用户的消费能力或许不是最强，但是人数众多，他们一般更加在意商品，同时有较多的闲暇时间用于货比三家、团购拼价。这部分消费群体的成长我们可以成为“长尾互联网用户”的爆发。

拼多多的崛起可以说就是充分挖掘了长尾互联网用户的市场深度。在过去这几年中国移动互联网增长最快的方向就是三四五线城市的宏观背景下，互联网的应用和电商渠道在这些地方深耕，打破了过去的信息不对称和渠道不对称，这样中国这些长尾互联网用户能够方便地购买到品牌消费品；同时由于他们对于商品价格相对敏感，通过拼多多的团购拼价满足了他们这方面的需求。

4、巨头门口的“野蛮人”

拼多多的横空出世改变了现有的电商格局，反映了随着宏观环境的变化以及消费群体的需求的变化，充分利用阿里和腾讯两个互联网生态系统，依然可以杀出一条血路。

阿里处于电商市场的垄断地位，而且手握支付端口和新零售带来的线下用户数据两大杀器，在这样Bug般存在的大平台打击下这几年基本上轻松消灭了大部分垂直电商。拼多多的从流量思维的角度，为让我们重新看到电商格局的划分。

人们总是在说阿里和腾讯在互联网时代的帝国地位，貌似掌控一切、不可战胜。其实它们就像国民经济中掌握着基础资源的国有企业，各行业都离不开它同时与其有千丝万缕的联系，但真正有活力的是在其基础服务平台的创新小企业，随着这些创新企业的壮大，这些国有企业逐渐只是起着基础服务的作用。

历史上杀死大帝国的往往是不按套路出牌的野蛮民族，所以居于垄断地位的互联网巨头的最大的危险就是门口的“野蛮人”。

“虫洞智投”于2009年开始智能交易系统的研发，到2010年成功研发出第一套EA智能交易系统，经过一年多实盘测试，于2011年6月正式推出市场，交易系统收益每月稳定达3%~5%左右，成为智能交易系统市场上影响力和市场占用率最高的系统。公司创始人均为从业近十年的资深操盘师和分析师，核心专家团队包括：高级程序开发团队、资深操盘团队、风控团队、策略顾问团队。