4月12日午间消息，据China Money Network报道，拼多多据悉筹资30亿美元，估值150亿美元；腾讯和红杉资本参与投资拼多多。此前，拼多多曾于2016年7月进行B轮融资，金额达1.1亿美元，高榕资本、新天域资本和腾讯参与投资。

腾讯作为多轮参与投资的公司，可以说，拼多多也算是打上了腾讯系的印记，然而对于这个说法，拼多多创始人、CEO黄峥在承受财经杂志专访时却抛出了一些令人意外的观点：

他说：“我不以为拼多多是腾讯系，也不想做第二个阿里，拼多多就是一个共同的存在。这个国际就是应该存在多个物种，然后相互交融。”

开挂——两年达到淘宝京东量级

拼多多2017年月均平台交易总额（GMV）达40亿人民币，超过2亿人在平台上买卖。而达成同样的业绩，淘宝用了5年，唯品会用了8年，京东用了10年：

拼多多2015年9月上线；

2016年4月，日订单量30-40万，月GMV过2亿；

2016年7月，日订单量百万级，月GMV过4-5亿；

2016年9月，黄峥放弃拼好货自营模式，拼多多与拼好货合并；

2016年10月，日订单量小几百万，月GMV跨过10亿；

2017年3月，日订单量大几百万，月GMV跨过20-30亿；

2017年10月，日订单量跨过千万，月GMV跨过100亿；

据悉，目前拼多多的用户量已经突破三亿，这个数据已经超过京东的一半和淘宝的三分之一，不到三年的时间做到这个数据是相当厉害了。而且，现在拼多多的宣传海报设计已经改成了“3亿人都在拼的购物APP”。这也让很多喷过拼多多的人有点懵。

发展伴随而来的负面新闻

与微信的纠葛

曾经一段时间，拼多多微信服务号的多个菜单栏点击后出现“已停止访问该网页”，原因则是“网页包含诱导分享行为内容，被多人投诉。”随后有媒体引用知情人士说法称，“2017年拼多多就被微信封杀过1000多次。”

关于“被封1000多次”的传言，拼多多CEO黄峥在接受《财经》采访时表示是“夸张说法”：“从平台治理的角度，拼多多作为腾讯生态中交易量最大的组织，微信对我们的管控是更严厉的。”

“劣质”的帽子

拼多多仅花了两年多的时间就拿下了电商老三的位置，在短时间里取得如此地位，可以说是互联网一大创举。然而这种短时间的发展模式，也凸显了其中的一些缺点。

比如由于拼多多简单粗暴的广告强推模式、洗脑神曲等充斥在众多电视节目、公交、地铁广告站牌上，如此病毒式的广告模式，必定造成了一些商家良莠不齐，收到了很多的投诉：

其中被投诉最多的就是0元购，9块9包邮等一些列诱导信息背后，辐射出的都是商家以假冒真、以次充好的情况。在2016年拼多多的投诉率在13.12%，到了2017年拼多多的投诉解决率仍仅为51%，劣质的帽子已经紧紧扣在拼多多的头上了。

创始人黄峥的四次创业

黄峥是中国高学历年轻企业家。在创办拼多多之前，已经是位连续创业成功者，可以算得上是一位互联网“老兵”！

1、谷歌辞职，回国创业

他曾在美国硅谷工作，2004年，黄峥进入谷歌工作，期间，主要从事电子商务早期搜索算法。2007年，他辞去了谷歌工作，开始回国创业，回国后，黄峥创建了自己的第一个公司，一家叫做Ouku.com的电子商务网站，主要销售电子产品和手机。

2、卖掉第一家公司，开启二、三次创业

2009年，国内电商行业迎来爆发期，黄峥逐渐意识到Ouku.com仅是数千家相似电商网站中的一家，于是他决定将这家网站出售，开始谋划下一个创业项目。2010年，他带着第一次创业留下来的技术团队，筹办了第二个创业项目——电商代运营公司乐其。

第三次创业，他瞄上游戏，成立了上海寻梦信息技术有限公司，在微信平台上提供角色扮演游戏。团队也还是乐其原来的一部分核心员工。乐其和寻梦这两家公司的成立使他完成了自己的“财政自由”。

3、第四次创业，拼多多

从电商和游戏中，黄峥摸索出来的是一条“社交+电商”的道路。黄峥将目光锁定在社交电商领域，2015年4月，拼好货正式上线。拼好货以拼单玩法为切入点，通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，达到规定人数时拼单就会生效。由于模式新颖，拼好货单量涨的非常快，短短几个月后，拼好货累计活跃用户突破千万，日订单量超过百万。

拼好货刚起步的2015年，恰恰是BAT跑马圈地最为激烈的一年，对于这一点黄峥自己也是很清楚的。很多人都选择避开这几家资本猛兽，黄峥却反其道而行，同年9月，游戏公司内部孵化拼多多。仅一年的时间，拼多多用户数、订单数就赶上了唯品会。黄峥当时的做法颇有“虎口中夺食”的勇猛劲。

2016年9月，黄峥更是把拼好货和拼多多合并在一起，出任董事长。如今成立不到两年时间已经成功完成了好几轮的融资，到现在该公司估值已超过100亿元人民币。

拼多多展现了它强劲的市场能力，然而不解决劣质品问题，终究会遭遇“滑铁卢”，可以说现在的拼多多是如履薄冰，未来的每一步都要走的小心谨慎。