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业内普遍认为,拼多多的经营模式给淘宝带来了极大挑战,拼多多CEO把目标放到淘宝之前不曾顾及的3、4线市场,在下沉市场里的狂突猛进甚至逼迫淘宝做出了专门的应对,推出淘宝特价版App就是最好的证明,马云的商业帝国,开始正视这位电商领域的挑战者。 3亿用户的拼多多 在业内外都对其拭目以待,观看准备观看这场新旧之争时,阿里巴巴集团公布了2018财年第四季度(2018年1月1日—3月31日)财报及2018财年业绩: 本季度阿里巴巴依然保持超出内外预期的收入增长,超过600亿的收入仅次于上个季度的830.28亿元——10月到12月一向是电商平台做大促的旺季,双十一、黑五、圣诞节等购物节日会释放用户大量消费需求。 整份财报特别要关注的一个数据是:中国零售平台的年度活跃消费者增长 3700万。从2017年4月到2018年3月的一年时间里,阿里巴巴中国零售平台的年度活跃消费者数量增长9800万至5.52亿。 这一数据对比的增长速率甚至超越了微信合并Wechat后的用户数:9.38 亿增长到“超过10亿”。 拼多多的围追堵截,究竟让淘宝改变了什么?
拼多多的核心用户群是扎根于三四线城市的下沉市场,在过去的2017年,拼多多黄铮正是依赖于微信生态在这个市场里飞速发展,但不得不说的是,当阿里这个庞然大物开始调整目光,瞄准这块蛋糕时,拼多多的抵抗有些无力。 阿里在这个季度的成绩,有赖于推出淘宝特价版App、亲情账号等新的举措,同时,持续对农村淘宝的投入也收获了阶段性成果。 甚至可以大胆的做出预测,当远离互联网中心的三四线城市用户经过拼多多的“调教”后,对线上电商的认知,使用开始习惯,用户出于消费升级需求(当然拼多多平台的恶劣舆论和用户体验也是重要因素),主动或是被动的靠近淘宝,套用一句古语拼多多“为他人做嫁衣”,为马云教育了市场用户,然后用户发现更好的购物平台后抛弃了这老东家。 不论是马云或者是其阿里团队,在这安身立命的电商领域上,从来不给任何对手可乘之机! 那么下一个挑战者会是谁呢? 感谢您的阅读,您的关注与分享是对我文字创作最大的支持。 |
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