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而创办时间晚于微店的拼多多却做的风生水起: 2017年初GMV 20亿,到年底就窜升到100亿,今年初又达到了400亿。今年4月11日获得了腾讯领投的30亿美金融资,估值150亿美金。 同样是获得腾讯的巨额投资,微店曾经被马化腾亲自关照;而拼多多想要让微信帮忙辟个谣都得不到支持,难怪拼多多创始人黄峥说“我们不是腾讯系”。看来想要当腾讯的亲儿子,得先过张小龙这一关。 不过更令小内关注的是:为什么曾经获得过雷军天使投资,马化腾加持的微店创始人王珂,会在同一条赛道里,败给起步更晚的拼多多创始人黄峥呢? 王珂曾经在一篇采访中说:
今天我们就来看看,黄峥过去10多年的人生经历,看他是如何日积月累,熬成资本追捧的创业红人的。 段永平、丁磊、黄峥的三人行
拼多多创始人黄峥在接受《财经》记者专访时被这样直接的问到,他并没有直接的回答是或者否,而是说起了自己与段永平相识的经历——2002年通过网易创始人丁磊介绍认识段永平。 当时的黄峥,是浙江大学混合班(竺可桢学院前身)的一名大学生,也算是学生中的精英了。 他大一就入选了浙大与梅尔顿基金会的合作培养计划,这个基金会每年在中国、印度,东德,智利和美国的黑人地区选出5名学生,送上一台电脑和全年的免费上网,让来自不同国家的学生用邮件交流,然后每年大家飞到一个成员国,呆在一起10天左右开年研讨会,一起讨论国际民生问题,一起交流各国文化。 2002年的黄峥,即将从浙大毕业,赴美留学。丁磊主动联系黄峥是因为当时遇到了一个技术问题,恰好搜到了黄峥发表过一篇文章解决了这个问题,才有了后来的故事。 再看2002年的丁磊,绝对是处于创业的生死关头,网易在纳斯达克互联网泡沫巅峰上市,但泡沫破裂后,网易的市值直接从4.7亿美金跌到了不到2000万美金,2001年网易还被爆出了涉嫌会计造假事件,焦头烂额的丁磊一度想卖掉网易,都没人敢接盘。 2002年的段永平则已经彻底实现财务自由,他刚刚获得美国绿卡,举家移民美国,同时也开启了他的投资事业。 段永平出生于1961年,丁磊出生于1971年,黄峥出生于1980年,老中青三代创业者,就这样在2002年各自人生变数最大的一年相遇在一起了。 ![]() 2006年段永平与巴菲特一起共进午餐 随后黄峥赴美留学,在全球排名第8的威斯康星大学麦迪逊分校读硕士,毕业时,他还曾咨询过段永平择业的问题,段指点他选择了当时未上市的谷歌工作,而非如日中天的微软。 另一边,段永平在2002年4月也对丁磊伸出关键性的援手,斥资200万美元,以0.16美元的均价买入大约5%的网易股票,这算是为丁磊的网易打了一针强心剂。而段永平这雪中送炭的举动也让他在1年之后就赚的盆满钵满—— 2003年9月,段永平曾发了一封邮件提到他已出售了100多万股网易股票,均价为35美元。而在2003年10月,网易的股价已升至70美元。段永平在网易股票上的一进一出,至少让自己净赚1亿美元,还送给丁磊一个大大的人情。 2006年,段永平以62万美元的价格拍下了“股神”巴菲特的午餐,成为了第一个这么做的中国人,曾经轰动一时,但或许很多人不知道,当时段永平还带去了一位年仅26岁的年轻人,这个人就是现在拼多多的创始人黄峥。 ![]() 2009年黄峥再次参加巴菲特的午餐 可以说是段永平只动了动手指,就改变了丁磊和黄峥两个人的命运。 虽然黄峥没有直接回答是否是段永平干儿子的说法,但他曾经明确告诉媒体:“老段对我的影响非常大,陈明永是大徒弟,沈炜是二徒弟,金志江是三徒弟,我算是下一代的四徒弟。” 黄峥上面提到的3位“师兄”陈永明、沈炜和金志江,如今分别是OPPO创始人、Vivo创始人和步步高的CEO。 黄峥与王兴的二人转2003年,王兴在美国留学看到了社交网络的发展,果断放弃学业回国创业。也就是在同一年,黄峥面临着毕业后究竟是去微软还是谷歌的选择,被黄峥看做是“人生导师”的段永平对他说:
3年后,据说黄峥已经因为跟随谷歌上市而拥有百万美元身家。 2006年他还曾跟随李开复回到国内创办谷歌中国,但因为受限于外企的权限,最终选择离职。黄峥离职前最后的工作是前往美国谷歌总部,去申请拥有改变搜索结果中显示汉字字体颜色和大小的决定权。 虽然都是同龄人(王兴比黄峥大1岁),但王兴与黄峥没有太多交集,他们的经历也并不相似,王兴并没有可以依赖的人生导师,他更多的是自己在阅读和思考。因此当王兴和黄峥做重大选择时,王兴可能会更彻底和决绝。 比如他在2009年画出互联网“四纵三横”之后,头也不回的从社交切入电商领域;他的意志并不服从于马云或马化腾,尽管曾经拿了这两家的钱;当他涉足打车领域时,他也不会顾及自己与滴滴程维的旧谊。 王兴的骨子里透着野心;而黄峥却被投资人成称为没有野心的人。 10年后的今天,黄峥却借着社交做起了实物电商,捡起了当年王兴做团购时未完成的宏图大业;而王兴早就隐藏了自己在社交领域的梦想,做起了O2O的服务电商。 ![]() 黄峥(左)与王兴 拼多多已经是黄峥的第四次创业,美团也至少是王兴的第三次创业,两人都是创业老炮了。 王兴今年初运用“闪电战”策略抢占网约车市场似是信手拈来;黄峥也曾在自己的博客中计划写写“歼灭战和击溃战”、“集中优势兵力打弱小的敌人”、“敢为天下后”等体现毛系战略与段永平经营思路的文章。他们的技战术水平可见非同一般。 在如今没有边界的竞争中,同属电商领域的两人日后必有一战。 更何况,拼多多只是黄峥想做的事业的一个表象。 黄峥的独角戏在黄峥的眼中,拼多多是在错位与巨头打电商之战,那这家公司究竟是怎样的一种存在呢? 2016年黄峥接受记者李志刚采访时曾经说过:
在当时,能说出这种话的人,可能更适合去当阿里的CEO。 2017年黄峥在自己的博客中写道:
2018年黄峥接受《财经》采访时说:
可见黄峥在2016年到2018年的3年里,其创业想法与打法也是不同的,2016年黄峥看到了一个机会,就是新的流量分布形式带来新的电商机会。 2017年他的想法更加具象化——利用互联网搜集需求进行反向定制(C2M),其实这种模式并不新鲜,毕胜创办的必要商城在2015年就开始提及C2M模式,但一直不温不火。 而2018年,可以明显感觉到黄峥对拼多多的期待是机器推荐、智能匹配人与商品。 不过如今的黄峥,尽管经历过10多年的创业,背后拥有段永平、丁磊、顺丰王卫这样一帮大佬支持,但拼多多依然面临着很多质疑和问题—— 投资人子柳曾深入体验过拼多多这个产品,他说:
小内从拼多多这家公司看到了黄峥更多的矛盾点和冲突—— 尽管黄峥自己不认为拼多多是腾讯系的,尽管他觉得微信不帮忙辟谣是因为腾讯有千千万万个儿子。但他不能否认的是微信已经在最大限度的忍耐拼多多的营销了。 尽管他曾在博文中写道“渠道有价值,贵的却好卖”,但他转身就在网上做了不需要任何渠道的低价拼团模式。 尽管他承认拼多多是Low的,初级的,却坚持不做品牌升级,不做全品类扩张。(这一点倒是跟段永平反对多元化的理念很像) 尽管他说自己财务自由之后又创办拼多多是想刷存在感,却又在记者的追问下,说希望自己未来能转型成为真正意义上的科研人员。 如今的黄峥,更像是在演一场独角戏。大佬们给了他足够的支持,对手也给了他足够的关注,他也具备了成为主角的素质,就看下一幕,拼多多能否在奔向独角兽的路上唱好这场“智能推荐+反向定制”的电商大戏吧。 |
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